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企业操盘手的战略规划

作者：贾长松更新时间：2026-02-07 06:27:25

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。企业操盘手

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§4 考核表
§3 分成比例
§2 个人所得税
§1 工资
§一科学的分配机制全面激活企业
§2 管理成熟度目标设定
§1 利润目标设定
§二如何做企业目标规划
§2 企业目标责任书是这样的
§1 制定企业目标责任书的必要性
第四章目标分解实现小目标套牢大梦想
§3 基于员工的产品设计
自序一切为了解放老板
§一什么是
§1 既定战略又执行战略
§2 既可是一个人也可是一个团队
§1 应做的十件事
§2 必须遵循的十要素
§三的核心任务
§1 反对内部分裂
§2 做好员工期望值管理
§3 不要有错误的导向
§4 做好数据化管理
§1 国际化标准中国元素
§2 管理系统文化信仰
§3 数据化运营科技研发
§1 定位就是做减法
§2 定位就是做印象
§3 定位就是做标准
§三开启商业新模式的十把金钥匙
§1 行业代名词
§2 第一法则
§3 代表行业趋势
§4 客户价值
§5 拥有独特优势
§6 发展步骤法
§7 产业宽度法
§8 技术领先
§9 突出产品
§10 拥有特色服务
§1 找准定位的标准很重要
§2 关键时刻应用即时战略
第三章产品设计多元化定位业绩倍增
§1 产品的三个方面
§2 设计思路既要当下赚钱也要培养未来客户
§3 OT产品一个企业只有一个核心产品
§4 前端产品做印象后端产品要利润
§5 宣传营销产品企业要建立自己的沙滩
§6 方案式产品让顾客放心买你的产品
§6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
§1 不同产品和不同员工之间的关系
§2 成交的要点最好自己成交
§3 基于员工的产品设计
第四章目标分解实现小目标套牢大梦想
§1 制定企业目标责任书的必要性
§2 企业目标责任书是这样的
§二如何做企业目标规划
§1 利润目标设定
§2 管理成熟度目标设定
§一科学的分配机制全面激活企业
§1 工资
§2 个人所得税
§3 分成比例
§4 考核表
§5 提成销售额
§6 算账的方法
§7 分公司营销中心的销售额
§8 销售费用的处理办法
§二研发型企业技术团队的薪酬
§1 工资
§2 项目研发环提成
§3 项目专利环提成
§4 项目效益提成
§5 项目持续分红
§三交付型技术人员的薪酬
§四股东的股权激励
§1 门店企业分红方式
§2 连锁超市的薪酬管理模式
§六采购经理的工资结构
§七工程类公司的工资流程
§一全面营造良好的PK环境
§1 企业文化的三种类型
§2 明确PK的作用
§3 形成PK文化
§1 PK的关键要素
§2 PK的具体方法和步骤
§3 PK通知和PK书范例
§4 前端产品做印象后端产品要利润
§5 宣传营销产品企业要建立自己的沙滩
§6 方案式产品让顾客放心买你的产品
§6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
§1 不同产品和不同员工之间的关系
§2 成交的要点最好自己成交
§3 基于员工的产品设计
第四章目标分解实现小目标套牢大梦想
§1 制定企业目标责任书的必要性
§2 企业目标责任书是这样的
§二如何做企业目标规划
§1 利润目标设定
§2 管理成熟度目标设定
§一科学的分配机制全面激活企业
§1 工资
§2 个人所得税
§3 分成比例
§4 考核表
自序一切为了解放老板
§一什么是
§1 既定战略又执行战略
§2 既可是一个人也可是一个团队
§1 应做的十件事
§2 必须遵循的十要素
§三的核心任务
§1 反对内部分裂
§2 做好员工期望值管理
§3 不要有错误的导向
§4 做好数据化管理
§1 国际化标准中国元素
§2 管理系统文化信仰

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